Современные технологии и профессионализм сельчан — главные условия на пути к успеху коллектива ОАО «Бегомльское»

С чего начинается достижение лидерства по урожайности зерновых в области? Оказалось — не обязательно с плодородных почв или больших денег. Даже на землях с невысоким баллом пашни можно успешно выращивать многие сельхозкультуры. Современные технологии и профессионализм сельчан — вот главные условия на пути к успеху коллектива ОАО «Бегомльское» Докшицкого района.

Уборочная кампания этого года — подтверждение достижений. Особое внимание в хозяйстве уделяют озимому рапсу. Урожайность культуры достигла 45,8 центнера с гектара — на 16,5 центнера больше, чем в 2025‑м. Ярового рапса получили 30 центнеров на круг. Хороший показатель и по озимому ячменю — 33,2 центнера с гектара.

На жатве-2026 особо отличились механизаторы Дмитрий Юревич, а также братья Павел и Андрей Ганус, которые намолотили 1728, 1571 и 1517 тонн соответственно.

Механизатор Дмитрий Юревич.

Механизатор Павел Ганус.

Механизатор Андрей Ганус.

Как итог — по урожайности «Бегомльское» вошло в число лидеров района. И это не только источник гордости, но и ориентир на будущее: в достигнутом результате важен и последующий рост. К слову, динамику уже реально отследить по другим показателям. Еще четыре года назад средняя зарплата составляла 1500 рублей, сегодня — порядка 3 тысяч. Надои выросли с 12 до 24 литров.

Поскольку климат района не всегда балует земледельцев, в ОАО «Бегомльское» стараются заранее учитывать возможные риски, внимательно работая на каждом этапе — от выбора семян до уборки урожая.

— Мы подбираем сорта и гибриды, проверяем их в местных условиях. Там, где это оправданно, минимально обрабатываем почвы, чтобы сохранить влагу. Большое внимание внесению органики и восстановлению плодородия. Систему питания растений определяем по результатам анализов, а средства защиты применяем в строго установленные сроки, — перечисляет директор предприятия Александр Новицкий.

Последние 3 — 5 лет стали для хозяйства временем больших перемен. В 2023 — 2024 годах реализовали инвестиционный проект «Реконструкция животноводческого комплекса под МТФ «Добрунь». Это позволило вывести животноводство на новый уровень. С 2023‑го «Бегомльское» один из лидеров района по удоям молока.

Продолжается обновление машинно-тракторного парка. За последние два года предприятие инвестировало в высокопроизводительную технику 4,2 миллиона рублей. За счет этого более качественно и своевременно проводятся полевые работы. Меняется и коллектив: к опытным специалистам присоединяются молодые. Их знания и энергия нужны хозяйству не меньше, чем новые машины и технологии.

В 2025 году вклад ОАО «Бегомльское» в развитие сельхозотрасли и достижение высоких производственных показателей отмечен Благодарностью Президента Республики Беларусь.

Принципы, которые уже доказали здесь свою состоятельность: грамотное управление, дисциплина, современные технологии, культура производства. Из них и складывается поступательное развитие хозяйства.

— На ближайшие 5 — 7 лет намечено комплексное развитие всех направлений. Один из главных стратегических проектов — строительство нового молочно-товарного комплекса, — подчеркивает Александр Вениаминович. — Это должно помочь увеличить поголовье и нарастить производство молока, сохранив достигнутые позиции по надоям.

Предстоит модернизировать зерноочистительно-сушильный комплекс КЗСВ-30Г, поскольку с ростом урожайности увеличивается и нагрузка на оборудование. И его обновление поможет сократить потери, повысить качество зерна. Планируется поэтапно продолжать закупку современной энергонасыщенной техники для обработки почвы, заготовки кормов, уборки урожая.

Есть резервы и для дальнейшего повышения эффективности. Обязательным здесь считают внедрение цифровых технологий и автоматизации. В растениеводстве — это развитие точного земледелия, мониторинг и более широкое использование аналитики данных, в животноводстве — совершенствование генетики и кормления.

Так что будущее хозяйства видится современным и устойчивым: с обновленной материальной базой, сильной командой и развитыми направлениями производства.

Есть в ОАО «Бегомльское» люди, чей рабочий день начинается раньше, чем встает солнце. В шесть утра уже на связи главный зоотехник Елена Бобрик.

— Созваниваемся с заведующими фермами, чтобы обсудить, какая группа животных съела весь корм, кому нужна корректировка рациона. Все для того, чтобы показатели по молоку не упали, — рассказывает специалист. — Потом в семь у нас планерка, где проблемы озвучиваем инженерной службе, руководителю и смежным специалистам.

Главный зоотехник Елена Бобрик.

Елена Федоровна в «Бегомльском» с 2007‑го. Правда, случился у нее перерыв на три года:

— Было время, когда очень устала. Чувствовала выгорание и решилась на перемены. Ушла в торговую сферу, но довольно быстро поняла, что это не мое. Поскольку люблю работу на ферме, заскучала и вернулась… И снова ранние звонки, рационы, сортировки — это моя стихия.

Стараемся с коллегами сделать так, чтобы работать было приятно и радостно. Посмотрите: на молочно-товарном комплексе у нас не просто аккуратно и чисто, но еще и красиво. Сами высадили десятки кустов роз, хризантем и бархатцев — чтобы глаз радовался.

За 20 лет моей здесь работы перемены, конечно, в лучшую сторону. Раньше многие операции выполняли вручную. Сейчас большинство процессов автоматизировано. И это дает точность, скорость, корректность и оптимизацию. При этом никак не умаляется роль работников ферм: чтобы наши коровки были сыты, здоровы и давали достаточно молока, нужны люди, которые понимают их без слов, заботятся и берегут.

Отработка после университета заканчивалась, и чемоданы у молодого главного агронома были практически собраны. Но поменялось руководство, и он решил остаться. Сегодня, спустя шесть лет в хозяйстве, Вадим Савицкий говорит просто:

— О выборе не пожалел. Нравится подход нашего директора ко многим вопросам — личным и деловым. У нас есть взаимопонимание — это когда говоришь на одном языке о текущих делах и перспективе, когда есть доверие и возможность самореализации.

Исполнительный директор Владислав Шершнёв и главный агроном Вадим Савицкий.

Именно в этом вся суть. Не просто «стали больше платить» или «дали новую технику». А есть эмпатия и согласованность, и без этого в команде никуда. Когда руководитель слышит агронома, а агроном верит руководителю. Когда оба смотрят не в отчетные бумаги, а на реальные возможности и потенциал полей.

— Рапс и кукуруза, можно сказать, мои любимые культуры еще со студенческих времен в БГСХА, — говорит специалист. — Хоть рапс — культура прихотливая, требующая внимания и вложений финансов, но и отдача от нее существенная. Мы покупаем различные гибриды, чтобы закладывать опыты и находить именно то, что подходит для местных почв. Вкладываемся в это душой, средствами и временем и в итоге получаем оптимальное решение.

Приятно, что руководство поддерживает желание специалистов учиться, участие в семинарах и конференциях, получение новых знаний и опыта, которые перетекают из теории в практику.

Отношение в сельхозпредприятии к людям импонирует. У всех есть медицинская страховка. И это важная составляющая заботы о работниках. А еще у директора есть фишка. Наблюдая за трудом подчиненных, выделяет тех, кто особенно старается, и лично вручает сертификаты на 500 рублей — за заслуги и добросовестный труд. Не на сцене под протокол, а прямо на рабочем месте.